SWOT-Analyse in 4 Quadranten

Erzeuge eine SWOT-Analyse für [GEGENSTAND - Unternehmen / Produkt / Initiative].

Kontext:
- Beschreibung: [KURZE BESCHREIBUNG]
- Zielmarkt: [MARKT]
- Konkurrenz: [2-4 NAMEN ODER ARCHETYPEN]
- Zeithorizont: [6M / 12M / 24M]
- Mir vorliegende Evidenz: [DATEN / BEOBACHTUNGEN]

Struktur:
1. STRENGTHS (interne Stärken, heute) - max 5
2. WEAKNESSES (interne Schwächen, heute) - max 5
3. OPPORTUNITIES (externe Chancen, zukünftig) - max 5
4. THREATS (externe Risiken, zukünftig) - max 5

Pro Punkt:
- Ein Satz
- Evidenz: worauf stützt du diese Einschätzung (Datenpunkt, Beobachtung, Annahme - klar benannt)
- Implikation: so-what in 1 Zeile

Regeln:
- Interne vs externe Ebene klar trennen (Strength ≠ Opportunity)
- Keine Punkte, die nur Symptom eines anderen sind
- Wenn für einen Quadranten weniger als 3 Punkte sinnvoll sind: sag das, statt zu füllen
- Keine Bewertung ohne Evidenz - wo Evidenz fehlt, als "Annahme, Validierung nötig" markieren

Nach der Tabelle:
- TOP 3 AKTIONEN - was konkret tun, abgeleitet aus SWOT-Kreuzfragen (SO, WO, ST, WT)
- 3 OFFENE FRAGEN - welche Daten fehlen, um die Einschätzung zu schärfen

Wann nutzen

Vor einem Strategie-Meeting: gibt dir ein diskussionsfähiges Papier statt generischer Bullet-Wolke. Die 'so-what'-Zeilen zwingen zur Aktion.

Use-Cases

• Produkt-Review vor einem Quartalsplan.
• Wettbewerbs-Reflexion zu Jahresbeginn.
• Neue Initiative: realistisches Lagebild.

Getestet mit

• Claude Opus 4.7
• GPT-5