Positionierungs-Statement

Formuliere ein Positionierungs-Statement für [PRODUKT / UNTERNEHMEN] in 5 Varianten.

Inputs:
- Produkt / Angebot: [WAS]
- Kategorie-Kandidaten (wie man es einordnet): [CATEGORIES]
- Alternative, gegen die entschieden wird (Competitor, Status Quo, DIY): [ALTERNATIVE]
- Differenzierungs-Merkmale: [3-5 USPs]
- Zielgruppe (JtbD-basiert): [PERSONA + JOB]
- Nutzen / Wertversprechen: [VALUE]

Template (April Dunford):
FÜR [Zielgruppe mit konkretem Job]
DIE [Pain / Limit mit aktueller Alternative]
IST [Produkt/Name]
EINE [Category (mit oder ohne neuem Label)]
DIE [Kerndifferenzierung - was niemand sonst so tut]
IM GEGENSATZ ZU [Alternative]
WEIL [konkreter Beleg / Mechanik]

Output - 5 Varianten, jede nach diesem Template, unterschiedlich in:
- A: etablierte Kategorie + klarer Differenzierer
- B: neue Kategorie („X für Y in neuartiger Weise")
- C: „Anti-Solution" - positioniert gegen dominante Alternative
- D: Outcome-fokussiert - was Kunde am Ende hat
- E: Expert-Play - „für anspruchsvollste X" + Leistungs-Eigenschaft

Regeln:
- Kategorie muss eine sein, die Kunden auch suchen
- Keine Buzzwords ("disruptive", "AI-first", "next-gen")
- Differenzierer muss verifizierbar sein - nicht "besser"
- Alternative konkret nennen (Firmenname oder konkretes Verhalten - nicht "andere Tools")
- Zielgruppe konkret, nicht "alle"

Nach den 5 Varianten:
- Welche für welche Situation - Website vs Sales vs Investoren?
- 3 TESTBARE HYPOTHESEN - woran würden wir erkennen, dass Positionierung A wirkt?

Wann nutzen

Für den Positionierungs-Workshop. Fünf Angles helfen, nicht zu früh einzufrieren - und die passende für Website vs Sales zu wählen.

Use-Cases

• Re-Branding / Re-Positioning-Projekt.
• Neues Angebot oder neue Zielgruppe.
• Vertriebs-Pitching mit klarem Anti-Competitive-Angle.

Getestet mit

• Claude Opus 4.7