Porter's Five Forces

Analysiere die Branchenstruktur für [BRANCHE / SEGMENT] nach Porter's Five Forces.

Pro Kraft folgende Struktur:
1. RIVALRY AMONG EXISTING COMPETITORS (Wettbewerbsintensität)
2. THREAT OF NEW ENTRANTS (Markteintrittsbarrieren)
3. THREAT OF SUBSTITUTES (Substitute)
4. BARGAINING POWER OF BUYERS (Kundenmacht)
5. BARGAINING POWER OF SUPPLIERS (Lieferantenmacht)

Für jede Kraft:
- Intensität: GERING / MITTEL / HOCH (mit Begründung in 2-3 Sätzen)
- 3-5 konkrete Faktoren, die die Intensität treiben
- Trend: ABNEHMEND / STABIL / ZUNEHMEND über 2-3 Jahre
- Implikation für [UNTERNEHMEN]: 1-2 Sätze

Am Ende:
- BRANCHENATTRAKTIVITÄT - gesamt: niedrig / mittel / hoch
- STRATEGISCHE IMPLIKATIONEN - 3-5 konkrete Hebel (Differenzierung, Kosten, Nische, M&A)
- 3 OFFENE FRAGEN - welche Daten fehlen für eine belastbare Einschätzung

Regeln:
- Kein Brainstorming - wenn eine Kraft schwach ausgeprägt ist, klar sagen "GERING" statt zu füllen
- Keine politischen Faktoren - das ist PESTLE-Territorium
- Für B2B vs B2C unterscheiden, wenn relevant
- Konkurrenz mit Namen nennen, nicht "Wettbewerb X"

Kontext:
- Branche: [SEGMENT]
- Perspektive: [UNTERNEHMEN / NEUER EINTRITT / INVESTOR]
- Geographie: [REGION]

Wann nutzen

Wenn die Frage ist, ob dieser Markt überhaupt attraktiv ist - nicht nur, ob man ihn gewinnen kann. Der Trend-Hinweis pro Kraft macht es dynamisch statt Snapshot.

Use-Cases

• Neuer Marktzugang: ist das ein guter Platz?
• Portfolio-Entscheidung: in welches Segment investieren?
• Investor-Thesis für einen Sektor.

Getestet mit

• Claude Opus 4.7