OKR-Entwurf fürs Quartal

Formuliert 3-5 OKRs fürs Team - Objectives qualitativ, Key Results messbar mit Baseline, Target, Konfidenz.

Zuletzt geprüft 23. April 2026

Prompt

Entwirf OKRs für das kommende Quartal.

Input:
- Team / Bereich: [TEAM]
- Strategische Ziele (Firma/Unit): [STRATEGIE-KONTEXT]
- Was im letzten Quartal lief/nicht lief: [VORGESCHICHTE]
- Bekannte Constraints: [RESSOURCEN / ABHÄNGIGKEITEN]
- Zeit-Scope: [QUARTAL]

Output - 3-5 OKRs nach diesem Format:

OBJECTIVE - qualitative Aussage, inspirierend und zielführend. Kein Zahlenziel.
(1-2 Sätze, ambitioniert aber glaubwürdig)

KEY RESULTS (3-5 pro Objective):
- KR: messbar
- Baseline: aktueller Wert
- Target: Quartals-Ziel
- Stretch: optional, höheres Ziel
- Konfidenz: 1-10 (wie sicher bist du, dass du Target erreichst)
- Leading or lagging: ist das ein Frühindikator oder Ergebnis

Regeln:
- Objectives sind NICHT zahlenbasiert ("Umsatz 1M erreichen" ist KEIN Objective)
- Key Results müssen messbar sein, ohne dass jemand interpretieren muss
- Keine To-Do-Items als KRs ("Feature X launchen") außer es hat messbaren Output
- Konfidenz 5-7 ist der Zielbereich. 9+ = zu einfach. 1-3 = unrealistisch.
- Output-Fokus, nicht Input (nicht "Anzahl A/B-Tests", sondern "Conversion-Lift")
- Max 3-5 Objectives gesamt - mehr wird unfokussiert

Nach den OKRs:
- ABHÄNGIGKEITEN - wer/was muss liefern, damit die OKRs möglich sind
- RISIKEN - was kann OKR-Erreichung verhindern
- INITIATIVEN - 3-5 konkrete Projekte, die zu den KRs beitragen (nicht die KRs selbst)

Wann nutzen

Für den ersten OKR-Entwurf vor dem Team-Workshop. Konfidenz- und Leading/Lagging-Marker verhindern Jahres-End-Überraschungen.

Use-Cases

  • Quartalsplanung im Team.
  • Neues Team: OKRs etablieren.
  • Review: warum haben wir im letzten Q so wenig erreicht?

Getestet mit

Die Initiativen-Liste ist nicht Teil der OKRs, sondern der Plan, wie man sie erreichen will. Viele verwechseln das - und landen dann bei Todo-OKRs.