Jahresrückblick mit KPI-Story
Jahresbilanz mit KPIs, Lektionen, Narrative - für Team, Board oder extern - mit Ehrlichkeit, wo das Jahr nicht geliefert hat.
Zuletzt geprüft 23. April 2026
Prompt
Schreibe einen Jahresrückblick. Input: - Unternehmen / Team: [NAME] - Jahr: [JAHR] - KPIs Jahr über Jahr (Start → Ende): [KPIs] - 5-8 wichtige Ereignisse des Jahres: [EREIGNISSE] - Was nicht geklappt hat: [NICHT GESCHAFFT / MISSERFOLGE] - Team-Entwicklungen: [HIRES / LEAVER / STRUKTUR] - Zielgruppe des Rückblicks: [INTERN / BOARD / KUNDEN / ALLE] Output-Struktur: 1. HEADLINE - 1 Satz zum Jahr, nicht PR-haft. Echt. 2. ZAHLEN - KPI-Tabelle mit YoY-Entwicklung. 5-8 Kennzahlen. 3. DIE 3 PRÄGENDSTEN MOMENTE - Ereignisse, die das Jahr geformt haben. Konkret, nicht aggregiert. 4. WAS WIR GELERNT HABEN - 3-5 Lektionen, jede belegt durch ein konkretes Ereignis 5. WAS NICHT GEKLAPPT HAT - ehrlich. Nicht als "Challenges" tarnen. Was wir davon mitnehmen. 6. BLICK NACH VORN - 3 Schwerpunkte für nächstes Jahr (wenn öffentlich: nur was schon kommuniziert werden darf) 7. DANK - persönlich, nicht floskelhaft. Wer konkret Beitrag geleistet hat. Regeln: - Keine Selbstbeweihräucherung - Zahlen müssen mit Kontext kommen (MRR hoch durch Marketing-Spike = eher schlecht) - Keine Hockey-Stick-Grafiken ohne Fundament - Keine Zitate, die wie PR klingen - Wenn Zielgruppe intern: persönlicher, mehr über Menschen - Wenn extern: vorsichtiger mit vertraulichen Infos - Länge: 500-1000 Wörter je nach Zielgruppe Nach dem Rückblick: - 2 SACHEN, die du bewusst WEGGELASSEN hast (weil zu vertraulich / zu heikel) - Optional: 3 ZITAT-VARIANTEN für einen Opening-Satz
Wann nutzen
Zum Jahresende: Ritual, das Team zusammenhält und Kunden / Stakeholder informiert. Ehrlich sein ist wichtiger als beeindruckend sein.
Use-Cases
- Jahresrückblick ans Team.
- Investor-/Board-Bilanz fürs Gesamtjahr.
- Blog-Post für Kunden und Community.
Getestet mit
Die “nicht geklappt”-Sektion ist der Test. Wenn sie leer oder geschönt ist, liest sich der ganze Rückblick hohl. Zwei konkrete Beispiele reichen.